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Lavoro ibrido: scenari, tecnologie, team e spazi

1.200,00 

PROGETTARE UFFICIO DEL FUTURO – DESIGN APPLICATO AI NUOVI SCENARI DEL LAVORO

Nell’ultimo decennio la concezione di lavoro che hanno le persone è cambiata: l’avvento della pandemia ha infatti accelerato un mutamento già in atto, imprimendogli una velocità che ora risulta difficilmente arrestabile. Un cambiamento fatto di abitudini, di comportamenti, luoghi e processi. Lo “smart working” e le modalità di lavoro a distanza, sono diventate sempre più comuni e il luogo “ufficio” sta diventando sempre meno fisico. Agli spazi reali si stanno aggiungendo quelli virtuali.
Questa nuova concezione di ufficio ha reso necessario una riorganizzazione di spazi, strumenti e processi capace di gestire team e persone che lavorano in presenza, in remoto o in modalità ibrida.

Il Corso Executive “Lavoro ibrido: scenari, tecnologie, team e spazi” risponde proprio a questa necessità di cambiamento dei modelli lavorativi, attraverso l’acquisizione di competenze per la gestione e l’organizzazione di un team distribuito tra connessioni e interdipendenze reali e virtuali.

Attraverso l’analisi delle metodologie collaborative, il corso permette di comprendere come strutturare gli spazi fisici, l’architettura tecnologica e i team di persone secondo i nuovi criteri e modelli del lavoro diffuso. Durante il percorso, teoria e pratica aiutano a comprendere al meglio le dinamiche di lavoro ibrido approfondendo le potenzialità e i rischi tecnologici, l’utilizzo migliore della relazione tra “ufficio” e “casa” e le pratiche di collaborazione che permettono alle persone di lavorare al meglio in team ibridi.

Didattica

Frequenza

Il corso ha una durata di 27 ore, per un totale di 6 giornate e 6 incontri ed è organizzato in moduli didattici.

La frequenza al corso è obbligatoria per l’80% delle ore.

La formula proposta prevede lezioni e attività esercitative il mercoledì pomeriggio online (16:30 – 19:30), il venerdì pomeriggio (16:30 – 19:30) e il sabato (10:00 – 13:00 / 14:00 – 17:00) in presenza.

Obiettivi Formativi

Il corso intende fornire ai partecipanti gli strumenti per comprendere e affrontare la complessità del fenomeno ufficio contemporaneo.

Competenze Acquisite

La partecipazione al Corso Executive “Lavoro ibrido: scenari, tecnologie, team e spazi” fornirà al professionista gli strumenti e le conoscenze per gestire e organizzare team e spazi per lavorare al meglio in un ambiente e in una modalità ibrida. Sarà, inoltre, in grado di mitigare i rischi in termini umani, logistici e tecnici di questa modalità di lavoro, ottimizzandone invece le potenzialità.

 

Il percorso permetterà ai partecipanti di comprendere:

  • come implementare una tecnologia Cloud in azienda;
  • cosa si intende per Dev-Security-Ops e come implementarla in azienda;
  • come progettare sistemi robusti in grado di gestire i problemi in modo proattivo;
  • come identificare le fondamenta della strategia azienda e comprendere le dinamiche di organizzazione aziendale;
  • come gestire un team ibrido;
  • come inserire pratiche nella tua organizzazione per aumentare la collaborazione tra team.

Moduli Didattici

Il Corso Executive prevede 3 moduli didattici di durata variabile per un totale di 6 giornate.

Per permettere la frequenza anche a persone che già lavorano, si è optato per la formula che prevede lezioni e attività esercitative il mercoledì online, mentre il venerdì e il sabato in presenza.

 

Modulo 0 – Scenari e evoluzione dell’ufficio ibrido

Docenti: Stefano Anfossi, Fabrizio Pierandrei.

Si affronteranno i temi:

  • introduzione al lavoro ibrido;
  • smart working, lavoro agile e lavoro da remoto;
  • l’ufficio diffuso e gli spazi del lavoro ibrido;
  • caratteristiche dell’ufficio ibrido.

Durata: 6 ore 

 

Modulo 1 – Gestire l’ufficio ibrido: the cloud experience

Docenti: Alessandro Braga, CTO Talent Garden; Jacopo Romei, Strategy Consultant; Cisco.

Il modulo è a sua volta organizzato in sotto moduli:

  • Digital architecture: the cloud experience:
    • Architetture distribuite, virtualizzazione e Cloud: perché passare al Cloud
    • Key cloud service providers and their services: benefit, costi e valori
    • dell’implementazione di un sistema Cloud
    • PaaS: come implementare un sistema Cloud in azienda
    • Agile: come lavorare in Cloud
  • Hybrid work e sicurezza dei dati aziendali:
    • GDPR, Security policies e Governance (Policy, standards, and guidelines)
    • Digital a supporto dei temi socialmente rilevanti
    • Etica dei dati

Durata: 9 ore

 

Modulo 2 – Gestire l’ufficio ibrido: the people experience

Docenti: Alessandro Braga, CTO Talent Garden; Serena Leonardi, Amploom; Matteo Marchesano, Creative Harbour.

Il secondo modulo affronterà le seguenti tematiche:

  • Digital workspace:
    • comprendere come gestire team di lavoro ibrido;
    • sperimentazione di pratiche di collaborazione online attraverso l’utilizzo dei tool digitali per la collaborazione ibrida e da remoto.
  • Hybrid team management:
    • Business Innovation Fundamental: identificare le fondamenta della strategia aziendale (vision, mission ed execution);
    • conoscere i diversi stakeholder e comprenderne interessi e obiettivi;
    • Organizational Hacking e Change Management: comprendere come i modelli organizzativi del passato stanno evolvendo e come varie aziende leader stanno interpretando questi processi di trasformazione attraverso la condivisione di casi d’avanguardia;
    • scoprire come inserire pratiche nell’organizzazione per aumentare la collaborazione tra team.

Durata: 12 ore

Titolo Rilasciato

Al termine del Corso verrà rilasciato l’open badge per il Corso in “Lavoro ibrido: scenari, tecnologie, team e spazi” da POLI.design.

AMMISSIONE

Requisiti

Il Corso si rivolge a:

  • Professionisti e progettisti che assistono le aziende nella costruzione di spazi adeguati al lavoro ibrido.
  • People Manager che gestiscono team ibridi o remote.
  • Professionisti IT che supportano le aziende nello sviluppo di tecnologie remote-friendly.
  • Consulenti che supportano le aziende nello sviluppo di cambiamenti organizzativi che includano persone, tecnologie o spazi.

I candidati dovranno inviare i documenti di selezione collegandosi al seguente LINK:

  • Domanda di ammissione al Corso
  • Copia del Codice Fiscale e documento d’identità
  • Curriculum Vitae

Costo

Il costo complessivo del Corso è pari a € 1.500,00 + IVA 22 % per ciascuno studente. Tale somma verrà corrisposta in un’unica soluzione alla sottoscrizione della scrittura privata.

Agevolazioni alla frequenza per le aziende

Per le aziende che iscrivono due o più dipendenti il costo sarà di:

€ 1.500,00 + IVA per il primo dipendente

€ 1.300,00 + IVA per il secondo dipendente

€ 1.100,00 + IVA per il terzo e più dipendenti

Per poter usufruire di questa policy commerciale l’azienda dovrà inviare una comunicazione scritta che attesti che i dipendenti sono assunti dalla medesima azienda insieme alla documentazione richiesta per la selezione.

FACULTY

Alessandra Gatti – Director of HR School, Talent Garden

Director della Scuola a tema HR di Talent Garden e responsabile del Career Service, si occupa di coordinare i percorsi a tema HR con l’obiettivo di mettere gli strumenti del digitale a servizio dell’employee experience.

In precedenza ha lavorato come Consulente di Carriera e come Recruiter, oltre che come responsabile di bandi pubblici. Ha una laurea in Science Politiche con una specializzazione in Cooperazione Internazionale e Project Management.

Director of the HR School of Talent Garden and Head of Career Service, she coordinates courses for HRs with the goal of using the main tools of the digital world to reinforce and empower the employee experience.
Previously, she worked as Career Counselor and Recruiter and as public funds expert. She has a degree in Political Science with a specialization in International Cooperation and Project management.

 

Fabrizio Pierandrei

Laureato in architettura, in quasi 30 anni di lavoro ha sviluppato competenze nel metaprogetto, nella ricerca comportamentale, nel design del prodotto-servizio e nel design strategico e del pensiero progettuale per diversi clienti internazionali.

Nel 2012 ha fondato PACO Design Collaborative, una rete innovativa di professionisti i cui progetti esplorano il potenziale del Design e dell’Educazione nel favorire l’innovazione sociale, i comportamenti sostenibili e un approccio alle attività commerciali più centrato sul pianeta.

Ha collaborato e insegnato in alcune delle migliori università, tra cui il Politecnico di Milano, dove insegna PSSD presso la Scuola del Design dal 2005.

Graduated as architect, in almost 30 years of work he has developed skills in metadesign, behavioral research, product-service and strategic design and design thinking for several international clients.

In 2012 he founded PACO Design Collaborative, an innovative network of professionals whose projects explore the potential of Design and Education in fostering social innovation, sustainable behaviors and a more planet-centered approach to business.

He has collaborated and taught in some of the best universities, including the Politecnico di Milano, where he has been teaching PSSD at the School of Design since 2005.

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